中欣集團(tuán)召開2011年總結(jié)表彰暨2012年新春團(tuán)拜會(huì)議

2012年1月18日上午，中欣集團(tuán)在長(zhǎng)沙三和大酒店隆重召開了2011年總結(jié)表彰暨2012年新春團(tuán)拜會(huì)議，公司員工300余人參加。

集團(tuán)總裁王本奎先生向大會(huì)作了工作報(bào)告。報(bào)告分二部分，第一部分，總裁系統(tǒng)地總結(jié)了集團(tuán)及各子公司在2011年工作中所取得的成績(jī)，認(rèn)為“集團(tuán)2011年的工作目標(biāo)雖然沒有全面完成，但面對(duì)風(fēng)云變幻的局勢(shì)，在許多房地產(chǎn)企業(yè)走向衰退甚至消亡的時(shí)候，中欣集團(tuán)不僅站穩(wěn)了腳跟，而且變得越發(fā)強(qiáng)壯起來，規(guī)模和實(shí)力日益雄厚。與此同時(shí)，我們還開展了集團(tuán)化運(yùn)作，制定了五年戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施了多元化經(jīng)營(yíng)，為下一步加快發(fā)展打下了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！迸c此同時(shí)，總裁對(duì)存在的問題進(jìn)行了深刻剖析，認(rèn)為在過去的一年里，集團(tuán)及子公司不同程度地存在“執(zhí)行力差、上下溝通不暢、紀(jì)律松馳和產(chǎn)品質(zhì)量亟待提高等問題”，要求在新的一年全面改進(jìn)。

第二部分，總裁對(duì)集團(tuán)2012年管理目標(biāo)及集團(tuán)各中心（部門）和子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與保障措施進(jìn)行了闡述。

2012年管理目標(biāo)：簡(jiǎn)稱“三個(gè)一工程”，即：搭建一個(gè)高效的管理平臺(tái)，打造一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，營(yíng)造一個(gè)良好的文化氛圍。

具體措施是：引進(jìn)管理咨詢公司，對(duì)集團(tuán)管控模式、流程、績(jī)效、激勵(lì)和制度進(jìn)行全面的診斷和優(yōu)化，重點(diǎn)解決權(quán)責(zé)和激勵(lì)兩個(gè)課題；通過內(nèi)引外培，完善激勵(lì)機(jī)制，以事業(yè)和情感留人，打造一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍；通過整合企業(yè)文化資源，完善企業(yè)文化體系，并使之成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和員工進(jìn)步的目的。

總裁強(qiáng)調(diào)：2012年是中欣集團(tuán)實(shí)施第一個(gè)五年戰(zhàn)略的第二年，也是全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提升運(yùn)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵年。面對(duì)嚴(yán)峻的發(fā)展局勢(shì)，真誠(chéng)地希望全司上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，堅(jiān)定發(fā)展信心，和衷共濟(jì)，共克時(shí)艱，努力開創(chuàng)2012年工作新局面！

會(huì)議對(duì)2011年度先進(jìn)集體、先進(jìn)管理者和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰；有6名先進(jìn)代表上臺(tái)介紹了經(jīng)驗(yàn)。

會(huì)議期間，公司還舉辦了豐富多彩的文藝表演和抽獎(jiǎng)活動(dòng)。在一片歡聲笑語(yǔ)中，大家頻頻舉杯慶賀新年，紛紛表示，一定要在總裁的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)拼搏，迎接新挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新輝煌！